+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Как провести собеседование на должность менеджер продаж в фитнесе

Необходимо зарегистрироваться и войти под логином и паролем для получения большего количества преимуществ. Вернуться к поиску. Разместить резюме. Информация о соискателе. Необходима регистрация.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Для любой российской компании, отдел продаж является очень важным подразделением, от которой зависит прибыль и развитие компании. Поэтому для каждой компании всегда актуальным является вопрос поиска и подбора эффективных менеджеров по продажам.

Как стать администратором фитнес-клуба

Что представляет собой должность управляющего фитнес-клубом? Для кого-то это суровый надзиратель, стоящий за спиной и грозящий плетью всему коллективу. Другие видят в директоре в управляющем человека с лидерскими качествами, от поведения которого зависит и психологический климат в коллективе, и успешность работы сотрудников.

Управляющий должен разбираться во всех нюансах бизнеса и быть в курсе всего, что происходит в фитнес-клубе. В этом очень помогают специализированные программы для учёта и автоматизации фитнес-клубов. Программа позволяет управлять всеми бизнес-процессами в одном месте, держать каждый рубль под контролем, оценивать эффективность персонала и в 1 клик получать полезные ежедневные отчёты.

Это позволяет руководителю принимать правильные управленческие решения в 2 раза быстрее. Чтобы понять, что собой представляет управляющий фитнес-клубом, предлагается рассмотреть наиболее показательные модели поведения руководителя.

Модель поведения - "Тиран". Такому управляющему безразличны отдельно взятые личности, их проблемы и особенности поведения. Все сотрудники для такого топ-менеджера - безликие особи в толпе исполнительных рабов. Он убежден, что следует почаще их гнобить, взбадривать криком. Только тогда сотрудники способны работать лучше, так как вынуждены это делать.

Модель поведения - "Друг". Этот директор прикладывает максимум усилий, чтобы добиться расположения сотрудников. Он видит в подчиненных профессионалов своего дела, они для такого руководителя - интересные личности. Коллектив при подобном руководстве работает с максимальным эффектом, если мотивация получения вознаграждения отлажена правильно, а для исполнения обязанностей созданы хорошие условия.

Модель поведения - "Зритель". Директор такого типа предпочитает держаться подальше от коллектива. Он убежден, что фитнес-клуб будет нормально работать без лишнего вмешательства с его стороны. Достаточно, чтобы не оставалось вакансий, а коллектив работал подобно часовому механизму - каждая шестеренка правильно крутилась на своем месте.

Раз уж каждому сотруднику понятно, что ему следует делать, а события следуют своим чередом, то в налаженную работу желательно не вмешиваться. Невольно задумываешься, какая из перечисленных моделей управляющего фитнес-клубом может считаться наиболее эффективной. Ответ может показаться противоречивым - каждая! Чтобы стать управляющим с правом иметь позицию, придется долго подниматься. Это не случайная должность. Если всё же удалось занять пост директора, совершив тернистый подъём по служебной лестнице, значит, методы, которыми воспользовался руководитель, позволяли ему подниматься со ступени на ступень выше и выше.

Каждый руководитель в своей работе придерживается собственных этических убеждений и моральных принципов.

Поэтому на управленческом Олимпе можно увидеть и жестких тиранов, и отстраненных зрителей, и доброжелательных друзей. С моделью управления мы ознакомились. Пришло время разобраться, у кого какие полномочия. Вникая в сущность слова "управляющий", можно догадаться, что это лицо имеет основную обязанность - управлять. А управлять не означает всё делать самостоятельно.

Предназначение руководителя как раз и соответствует обязанностям управлять теми сотрудниками, которые делают обычную работу. Директору фитнес-клуба нет надобности самому тренировать клиентов, однако ему досконально известно, как должен работать с посетителями тренер. Управляющий не занимается продажей абонементов на рецепции, при этом ему досконально известны нюансы работы администратора. Самостоятельно директор не отвечает по телефону на бесконечные вопросы потенциальных клиентов, но ему в точности известно, как следует поступать менеджеру по продажам.

Случайно люди на такие должности не попадают. Можно с уверенностью отметить, что многие руководители побывали в своё время на разных ступенях карьерного роста в конкретном клубе в сети клубов и разбираются в нюансах работы каждого сотрудника.

В своё время они познавали эти особенности, как говорится, изнутри. Такой специалист вполне компетентен, чтобы решать любые вопросы. Он свободно ориентируется во всех системах и процессах, гарантирующих успешное функционирование фитнес-клуба. Каждый день управляющему приходится решать многогранные задачи.

Нужно нанимать новых сотрудников, увольнять неугодных специалистов, взаимодействовать с контрагентами и представителями государственных муниципальных органов. А еще рекламировать услуги фитнес-клуба, исполнять задания, обозначенные учредителями, работать с документами и следить, чтобы техническое состояние помещения соответствовало норме.

Есть документ, известный как должностная инструкция управляющего директора фитнес-клубом. Чтобы разобраться в том объёме работы, которую директор обязан исполнять, следует ознакомиться с этим документом.

Перед управляющим поставлена основная задача: организовать работу подчиненных так, чтобы они ее выполняли с наибольшим эффектом. Исполнять задания вместо сотрудников он не обязан. Директор не занимается лично продажей услуг, товаров. Однако ему абсолютно точно известно, каким образом это следует делать персоналу.

Мы ознакомились с предназначением управляющего в общих чертах. Дальше следует разобраться со сложностями его должностной инструкции. Нужно знать, какие обязанности возлагаются на этого высшего менеджера, когда он соглашается занять предлагаемую должность. Данным документом регламентируются трудовые отношения, возникающие между управляющим и теми, кто его нанимает на работу.

В документе присутствуют разделы с общим положением, с функциональными обязанностями, с видами ответственности этого сотрудника и с его правами. В типовом документе определенные положения должностной инструкции могут отличаться, однако в каждой частной ситуации эти изменения считаются незначительными. Согласно общим положениям документа, управляющий фитнес-клубом, нанимаемый на работу, должен иметь высшее образование. Обычное требование - работа на аналогичной должности не меньше 1-го года, иногда требуется проработать от 2-х лет до 5-ти.

Только учредитель лицо, владеющее клубом вправе как принимать на работу управляющего, так и увольнять его. Учредитель издает приказ по этому поводу. Ответственность директор несет перед учредителем может быть несколько учредителей , при этом в его подчинении находится весь персонал клуба.

Если директор уезжает отправился в отпуск или в командировку, или на больничный , для исполнения его обязанностей назначается другое должностное лицо, к нему же временно переходят права и ответственность управляющего. Также это ответственное лицо обязано изучать отечественный и зарубежный опыт, внедрять инновации, отмечающиеся в фитнес-индустрии.

Он исполняет многогранные задачи. Учредители ставят задания, нужно нанимать сотрудников, увольнять людей. Всегда много работы с документацией. Приходится взаимодействовать с чиновниками, отслеживать показатели финансово-экономической деятельности, выполнять другие задания.

Осуществление общего управления экономической, административно-хозяйственной деятельностью спортклуба. Непосредственное участие в разрешении различных ситуаций, что связаны с предоставлением услуг клиентам фитнес-клуба. Ведь в любой момент могут возникнуть конфликты, споры. Планирование расходования материальных, финансовых ресурсов, связанных с деятельностью клуба, - также его задача. При этом управляющий не должен выходить за рамки обусловленных полномочий.

Обеспечение спортклуба необходимым спортивным инвентарем, расходными материалами, инженерным оборудованием. Осуществление контроля за расходованием ресурсов и использованием материальных ценностей.

Организация ремонта сооружений, помещений фитнес-клуба, а также оборудования. Курирование этого вопроса. Контролирование членов коллектива, чтобы каждый соблюдал правила пожарной безопасности, охраны труда, техники безопасности, санитарии, гигиены. Принятие решений по поводу предоставления поощрений или наложения взысканий к проявившим себя с позитивной или негативной стороны сотрудникам. Определение условий, как должен функционировать клуб, и заключение соответствующих договоров.

Контролирование исполнения зафиксированных условий. Представление интересов фитнес-клуба при взаимодействии с физлицами, ЮЛ, чиновниками государственными и муниципальными. Распоряжение средствами спортклуба и имуществом этой подведомственной ему организации. Обязательно должны соблюдаться решения учредителей, требования законодательных актов федеральных законов, постановлений местных властей. Определение объёма информации и состава сведений, что могут считаться коммерческой тайной.

Потребуется оберегать конфиденциальную информацию от распространения в рамках действующего законодательства. Руководитель не исполняет исполняет, но ненадлежащим образом должностные обязанности, изначально обозначенные в инструкции.

Исполнение им обязанностей приводит к нарушению определенных правил. Управляющий фитнес-клубом, осуществляя свою деятельность, совершает правонарушения административного характера или нарушает гражданское, уголовное законодательство. Директор своими действиями бездействием причинил клубу материальный ущерб. Пределы ущерба должны быть определены рамками гражданского законодательства или установлены в соответствии со статьями трудового кодекса.

Топ-менеджер принимает решения, что превышают его полномочия, не соответствуют уставу, нарушают закон. За принятие таких самовольных решений придется отвечать. Должностные обязанности управляющего могут быть временно переданы делегированы третьему лицу. Если это лицо совершит действие, превышающее рамки полномочий директора, за последствия принятого решения этот руководитель будет нести ответственность.

Как уже было сказано, на должность управленца не назначают случайного человека. Обычно управляющим становится тот специалист, который поначалу занимал должность инструктора групповых занятий, работал в тренажерном зале, в аква-зоне.

Качества "тирана", "зрителя" или "друга" у него, скорее всего, проявлялись изначально, однако для исполнения должностных обязанностей он должен был уже тогда обладать абсолютной компетенцией. Именно компетентность помогала ему раньше добиваться успеха, а также помогает теперь выстраивать и организовывать эффективную работу спортклуба.

Как подготовиться к собеседованию в фитнес-клуб

Если вы читаете этот текст, значит, вас пригласили на собеседование в фитнес-клуб — поздравляем! Теперь вам предстоит встреча с работодателем. Наша инструкция о том, как к ней правильно подготовиться, чтобы получить заветную работу в фитнес-клубе. Этот пункт крайне важен, хотя многие его недооценивают!

Задачи Администратора Фитнес Клуба. Что Должен Уметь Профессионал

Тренер тренажерного зала. Уровень 1. Уровень 2. Уровень 3.

Что представляет собой должность управляющего фитнес-клубом? Для кого-то это суровый надзиратель, стоящий за спиной и грозящий плетью всему коллективу.

Как стать администратором фитнес-клуба? Все чаще, людей, желающих быть вовлеченными в фитнес-индустрию интересуют вопросы связанные с тем, чем же отличается работа администратора фитнес-клуба от работы администратора в любой другой индустрии.

Получи учебный курс и первых клиентов в подарок! Материал будет полезен:.

Пример алгоритма интервью с кандидатом на должность ТРЕНЕР ТРЕНАЖЕРНОГО ЗАЛА

Разместить вакансию. Обратная связь. Вход и регистрация. Забыли пароль? Вход для соискателя через соцсети.

Большая текучка кадров. Да, стали переделывать систему, вводить новое.

Должность управляющего фитнес-клубом

Именно так составляется большинство вакансий и проводятся собеседования. Конечно, приветствие гостей и прием телефонных звонков в клубе это важные задачи, но что помимо этого должен уметь и делать администратор, чтобы Ваш фитнес клуб стал работать как часы? Давайте попытаемся в этом разобраться вместе. Первоначально, Вам, как владельцу фитнес клуба, нужно обозначить все точки касания и взаимодействия с будущим администратором. Вместо того, чтобы в двух-трех пунктах описывать всё, Вы должны иметь на руках четкий и детальный список всех обязанностей и инструкций. И действительно — не было, просто потому, что Вы забыли это обозначить в самом начале. Возможно такие ситуации и редкость, но будьте уверенны: если Вы наняли грамотного человека, такое точно произойдет. Во избежание этого нам необходимо составить детальный список должностных инструкций, по которому в будущем и будет работать Ваш администратор.

15 вопросов для собеседования с менеджером по продажам.

.

Какие вопросы задают обычно при собеседовании на эту должность?

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как проводить собеседование? 5 волшебных вопросов!
Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Исай

    Чушь, рассчитанная на школьников.